Het artikel waarmee wij onze insteek openbaar gemaakt hebben, ons ARTIKEL in Holland Management Review van Augustus 2005, bevatte afsluitend samenvattend een tabel die op zichzelf de moeite waard, want verhelderend is:
15 kenmerken van een organisatie resp.
15 kenmerken van een samenleving op Anglo-Amerikaanse resp. Rijnlandse basis:
|
|
ANGLO-AMERIKAANS | RIJNLANDS |
| 01) Gericht op: | Korte termijn winst: – “shareholders value” – geld is macht – “may the best man win” – “win – lose” – “you are for us or against us” |
Continuïteit en vertrouwen: – tevreden klanten – tevreden werknemers – tevreden aandeelhouders – win – win – het ligt genuanceerd |
| 02) Dominant denken: | Financieel denken | Industrieel denken |
| 03) Prestatie oriëntatie: | Volgend kwartaal | Continuïteit |
| 04) I.v.m. Overnames: | Macht aan het kapitaal | Beschermingsconstructies |
| 05) Organisatie is: | Ondersteuning “Money making machine” |
Werkgemeenschap, ‘Noodzakelijk kwaad’ voor het realiseren van complexe producten |
| 06) Centraal staat: | Geld, macht en heldendom | Vakdeskundigheid, inhoud |
| 07) Manager is: | Een MBA-er, want managen is een vak | Een meewerkend voorman (vgl. Gilden met hun meesterproef) |
| 08) Vakdeskundigheid is: | De verantwoordelijkheid van de medewerker | De verantwoordelijkheid van de medewerker en de organisatie |
| 09) Centraal staat: | Nuttigheid van de mens | Waardigheid van de mens |
| 10) Motivatie: | Extrinsiek (geld, “incentives”) | Intrinsiek (werkinhoud) |
| 11) Mensbeeld: | Mechanistisch | Humanistisch |
| 12) Beloning afhankelijk van: | Productiviteit | Functie |
| 13) Arbeid: | Is een Kostenfactor | Heeft een sociale component |
| 14) Medewerkers zijn: | Input | Belichaming van de organisatie |
| 15) Financiering via: | De Beurs | Banken en Familie |
| 01) Bedrijven: | Veelal Beursgenoteerd | Diversiteit in business modellen |
| 02) Nationaal: | Minimale staatsbemoeienis; de markt regeert (= “The Invisible Hand”) |
Actieve rol overheid. Maatschappelijke consensus tussen werkgevers, werknemers en financiers |
| 03) Vertrouwend op: | (Militaire) macht (”hard power”) | Economische kracht (”soft power”) |
| 04) Een-/veelzijdig: | Unilateralisme | Multilateralisme |
| 05) Centraal: | Individu | Onderlinge verhoudingen |
| 06) ‘Leading’ is: | Individueel succes: “the American Dream” | Collectieve kracht; cultuur: open en “feminine” |
| 07) T.o.v. minderheden: | “The winner takes it all” | Minderheden krijgen ook een deel |
| 08) Faillissement is: | Begin van iets nieuws | Het einde |
| 09) Georiënteerd op: | Verenigde Staten | Azië |
| 10) ‘Driven by’: | “Technology (D&E) and market” | “Design and science” ((R&D(&E)) |
| 11) Nederland: | Handelsland: – kooplieden – dominees |
Innovatieland, voortrekkersrol op – sociaal-economisch gebied – technologisch gebied |
| 12) Financiering Onderwijs: | Overheid financiert Public Schools | Overheid financiert ook Private Schools |
| 13) Coördinatie door: | Regels | “Shared values” |
| 14) Karakter: | Avontuurlijk, spannend en gepassioneerd | Voorzichtig, overdacht, deugdzaam, saai; alles bezien vanuit historisch perspectief |
| 15) Tussen bedrijven: | Concurrentie | Samenwerking |